Édito

Dans votre magazine, découvrez les témoignages d’opticiennes et d’ophtalmologistes investies auprès des enfants, illustrant l’impact positif d’une collaboration bien organisée. Autre exemple parlant : le portrait d’un opticien ayant intégré une équipe de soins dédiée aux trois “O” – une illustration concrète des synergies qui se construisent sur le terrain.
Pourtant, comme l’a souligné Thierry Bour, ancien président du Snof, lors du congrès de la Société Française d’Ophtalmologie, des “trous dans la raquette” persistent : déserts médicaux, prise en charge insuffisante en Ehpad, suivi scolaire trop souvent défaillant… Autant de défis qui appellent une coordination renforcée et des réponses innovantes, à la hauteur des besoins croissants de la population.
Or, des freins subsistent, à commencer par la récente décision du Conseil d’État annulant la disposition sur l’adaptation tacite des primo-prescriptions par les opticiens. Cet arbitrage souligne l’urgence de mettre à disposition des professionnels de la santé visuelle des outils de communication réelle ment partagés. Mais les dispositifs existants sont insuffisants : les solutions publiques ne permettent pas une coopération fluide entre les “3 O”, tandis que les plateformes privées, généralement hébergées sur des clouds étrangers, soulèvent des questions sensibles de souveraineté et de protection des données. Parallèlement, de nouveaux segments s’enracinent et vont bouleverser les usages : télémédecine, lunettes connectées, verres électroniques à réalité augmentée intégrant de l’IA… Le partenariat entre Kering Eyewear et Google en témoigne, tout comme les initiatives communes d’EssilorLuxottica et Meta. Ces exemples ne sont pas des exceptions, mais bien les signes d’une convergence inévitable entre lunetterie, technologies numériques et santé connectée. Portées par des groupes engagés dans une intégration verticale, ces innovations sont appelées à redessiner à terme les équilibres du secteur.

À l’image de l’intelligence artificielle dans nos quotidiens, ces évolutions s’accélèrent de jour en jour et invitent à repenser vos missions. Quelle sera votre valeur ajoutée face à ces dispositifs intelligents ? Quelles attentes auront vos porteurs ? Comment leur apporter du service sans être réduit à un rôle de distributeur ? À l’heure où la filière planche sur une refonte de la formation des opticiens, cette réflexion doit être collective – portée par vos syndicats, les pouvoirs publics, l’enseignement supérieur – mais aussi personnelle. Dès aujourd’hui, soyez prêts au changement.